中国海装以“管理创新+IT支撑”为指导，以“业务处理领先智能、风险问题在线可控”为目标建立风险管控平台，对重点业务领域和关键环节持续开展在线风险管控，通过实践深入挖据数据价值，推动三大创新，打通管理体系与业务体系，实现风险管理的智能物联、深度协同、安全管控，高效运行。将“云大物移智链边”现代信息技术与风控工作深度融合，全面提升企业业务管理安全、效率、效益水平，推动信息化建设的持续发展，具有显著的行业推广价值和经济社会效益。

为推进大型海上风电场运维服务向智慧化转型，中国海装在运维服务管理中坚持“一体化、智慧化”，打造低成本、高效率、高可靠性的运维服务能力，依托大数据平台，实现运维服务数字化、可视化管控。整合业务数据和运维资源，利用模型分析、模型决策，提供运维服务最优策略，提高服务质量和服务效率，全面集成九大辅助系统，实现全流程信息的高效自主流通，实现业务标准、作业标准的一体化智慧运维服务管理。

中国海装践行国家新能源战略，紧跟风电行业发展前沿，审时度势，将中国船舶集团全产业链优势与企业营销模式创新充分融合，建立灵活机制，带动了集团风电装备产业规模化发展，同时完善产能布局，模式推广运用，增强了企业核心竞争力。

围绕发展战略和目标任务，中国海装生产制造过程管理平台建立纵向业务主链，按照流程归属、职责分工搭建横流程链，形成横向到边，纵向到底的企业生产运营业务板块地图，将业务板块地图装载在生产制造过程管理系统上，实现“全业务、全流程、全资源”的生产运营监控体系，以资源变量与业务流程相关联，以智能化、标准化、规范化推进生产运营管理更精准、更精细，助推安全生产的精益管理、智慧调度、效率提升和科学预警。